决策是领导者的责任，也是领导工作的核心，贯穿于领导工作的各个方面，关系着事业的兴衰成败。在一个地方和单位，决策往往牵一发而动全身，领导干部级别越高，其决策的影响面往往越大。只有做到科学决策、民主决策、依法决策，在把握客观规律的基础上确定工作的目标和举措，才能使工作真正得到长远发展。

一、当断不断，反受其乱

敢于决策，善于拍板，不仅是领导干部必备的素质，而且是推进工作的必然要求。决策面临的情况瞬息万变，任何犹豫不决都可能错过最好的时机。作为领导干部，必须抓住稍纵即逝的时机，果断、迅速地作出决策。

果断决策是成功的开始。滑铁卢战役期间，法国元帅格鲁希在继续追击普鲁士军和回援拿破仑之间犹豫不决，结果既没能阻止布吕希尔的普鲁士援军，也没能及时驰援拿破仑，最终错失战机，加速了滑铁卢战役的失败。解放战争中，毛泽东同志果断作出“将革命进行到底”的决定，号召“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”，最终建立了新中国。党的十一届三中全会上，邓小平同志果断决定，进行拨乱反正，实行党的工作重心的重大转移，开启了改革开放的序幕。事实证明，决断力是一项很重要的能力，在瞬息万变的现代社会，事物运动节奏明显加快，国内国际的竞争日益激烈，时机常常稍纵即逝，容不得半点犹豫和迟疑。如果患得患失，前怕狼后怕虎，断而不定、议而不决，则往往容易错失良机，使决策失去应有的价值和效力，使事业遭受损害，直接影响到领导者的威信。只有抓住决策的黄金期，才能以最小的成本获得最大的收益。俗话说“过了这个村就没这个店”，“机不可失，失不再来”，当主客观条件成熟时，要敢于决断，迅速作出决策并立即付诸实施，千万不能患上“选择困难症”“拖延症”。

敢于决策是敢于担当的表现。为什么有些领导者在需要决断的时候会左右摇摆、议而不决？一个重要原因就是不敢担当。领导干部有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就；作决策必然要承担决策带来的后果，不能只想当官不想担责、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力，决不能搞不求无功、但求无过、明哲保身的那一套。在决策过程中，领导干部敢于担当，就是要发挥“主心骨”作用，尤其是面对复杂矛盾，在大是大非面前、大家意见不统一时，不能随波逐流，要敢于坚持真理，敢于拍板、下决心、作决策，不回避、不推诿、不扯皮，不当问题“二传手”，主动靠前请命，勇挑重担。同时，面对决策失误，必须敢于承担责任，知过能改，及时修正偏差，汲取教训，不断提升自己的能力和修养。

二、把复杂问题简单化

把复杂问题简单化，是“胸有成竹”前提下的超脱，是一种预知态势的睿智和高屋建瓴的大度。有的领导干部在决策时往往把简单的问题复杂化，而不善于把复杂的问题简单化，最根本的原因是没有把握住问题的本质，使自己的认识偏离了正确的轨道。

要透过现象看本质，知其然还要知其所以然。领导干部作决策时面临的问题往往极其纷繁复杂，很多问题并非一眼就能看透表象，如果被表面现象干扰甚至迷惑，决策就极易失误。做到复杂问题简单化就需要抽丝剥茧，从纷繁复杂的表象中抓住本质，寻找突破口，找准切入点，重点突破。要见微知著、由浅入深、由表及里，从政治的高度、大局的高度观察、思考和判断问题。聪明人知其然，精明人知其然知其所以然，高明人知其所以然知其所必然。要善于以敏锐眼光洞察细微问题，抓住对工作全局有较大影响的倾向性问题，客观全面、深刻系统、辩证历史地认识、分析和研究问题，牢牢把握决策的主动权，避免工作陷于被动。遇事多问几个为什么，坚持具体问题具体分析，善于透过现象看本质、透过局部看整体，深挖细查，通过对问题成因的思考、判断，来修改完善自己的决策。

分清轻重缓急，不能“胡子眉毛一把抓”。管理学中有一个“帕累托定律”，又称“二八法则”，指任何一组东西中，最重要的只占20%，其余的80%是次要的，集中抓好20%的重点，带动全面，可以实现效率最优。这就是说领导干部在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要集中精力抓关键人员、关键岗位、关键环节、关键问题。首先，要明白孰重孰轻。“详其小，必废其大”，若只专注于小事，必然在重大决策上产生失误。面对纷繁复杂的工作，千头万绪，急难险重，必须学会运用辩证法，善于“弹钢琴”，抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面