元。其中庄园中心功能区域投资4480万元，生产基地投资约为1.08亿元，增建生产基地8000亩，总面积将突破1万亩，投资1.4亿元建设占地63亩、年处理1万吨原料的果汁厂和日处理能力150吨的选果厂，预计投产后将会年增3000万元的税收。

充满戏剧色彩的是，当褚橙庄园正在如火如荼地建造中时，红塔集团的“玉溪庄园”也弄得有声有色。玉溪庄园，地处玉溪峨山凤窝村，在这个玉溪庄园，红塔基地的工作人员还和当地村民就成立烟草合作社进行着谈判。现在，这个庄园在全社会的认可之下，逐渐成长为了一个充满朝气的现代化庄园，是烟草价值和社会效益以及其他多方面的精神价值为一体的共赢产物。

玉溪庄园的出现，为当地村民提供了十分有效的致富手段，不过和褚时健时代有所不同，玉溪庄园的烟草种植主要依靠着有机种植体系，尽管它投入了更多的人力物力，不过烟草的收购价格却比之前的普通烟叶更高，基本上参照了有机种植理念的精髓原理。就像褚橙庄园一样，玉溪庄园也带动了周边有机水稻、有机水果以及有机蔬菜的发展，促进了凤窝村的经济发展，提高了当地农民的收入。另外在精神文化层面，玉溪庄园符合了城市人民对“归园田居”和“回归自然”的需求。它以最朴实的田园风貌，满足了人们休闲山水之间的精神诉求。

可以说，玉溪庄园和褚橙庄园一样，都引领了各自领域中的一场革命，它们都是在钢筋混凝土称王称霸的时代，走上了一条最具有田园色彩和质朴风光的经济创新之路，它们都实现了工业反哺农业的指导思想。

或许这就是历史的巧合，也是褚时健极富传奇色彩的人生侧写。

在新平县政府的大力支持下，褚橙庄园正在有条不紊地建设之中，而这其中寄托的不仅仅是新平县地方经济腾飞的希望，更是褚时健实现人生二次创业的辉煌。虽然橙子不如香烟那样一本万利，但是他不靠政策只凭自己，却将一个看似不可能的目标实现了。

现在，褚橙很少会进入到超市中，这是因为它还没有流入到这一类渠道就被抢购一空了。所以，现在有不少外资和合资的大型超市不断找到褚时健，要求能够进到新鲜的褚橙。然而他们的谈判都没有成功，原因在于合同中的限制性条款实在太多，尤其是合资超市不懂得进行变通，到账时期非常漫长，通常要等到销售后七八个月才能结算，而且手续纷繁复杂，一个单子要从部门主管一直审批到总部。

其实，褚时健之所以拒绝了跟超市的合作，不仅是因为合作中的某些条款让他望而却步，更重要的是褚时健对这种销售模式已经没有太大的兴趣了，他现在正在着力探索一种全新的农业产销模式。这个模式是，在种植的源头放弃那种传统的农业管理方式，而是采用工业化、企业化的统一标准。另外，褚时健积极谋求建立属于自己的销售渠道体系，通过不受制于超市的价格限定，来保持相对独立的价格体系。

“庄园经济”是一种现代化的农业产业化发展的新模式，它的最大好处是，可以将规模经营理念移植到农业的生产经营中，并通过对资金、土地、劳动力等生产要素的重新组合，起到推动农业集约化、现代化发展的作用。对于天生适合种植作物的云南来说，当地政府更是想方设法地要实现高原特色农业的发展，所以推出并倡导了“庄园经济”的战略部署，从而实现云南省高原特色农业的大变革、大飞跃和大发展。在这种战略思维的指导下，未来云南省将会推出更多的高原特色农业精品庄园，从而催生出一批高原特色农业产品。

这就是褚时健在种植“励志橙”之外的更大硕果，他的新型农业产销模式，将会伴随着“万亩橙园计划”更上一层楼。

人们拭目以待吧！

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