投入核心技术和管理经验的方式，来和国外的资方和厂家合作。但完成一个全球化的布局，并不意味着格力电器就能成为世界一流的企业，要打造一流的竞争力，格力还需要在经营和管理各个层面进行优化和改善。真正成就一个国际化品牌，绝不是一蹴而就的事。

如何建成国际化的品牌，董明珠强调必须在四个层面加以考虑。第一个层面，要建立国际化的经营管理体制，按照国际化的要求，改善企业内部组织体系和管理体系，打造集团化经营能力，通过内部培养和外部引进机制，积累国际业务经验，从而提升公司的全球化产业经营能力。第二个层面，要整合和建设全球化的研发体系，通过整合并购产品的研发和设计中心以及格力电器原有的研发体系，达到全球研发资源的共享，提升全球研发的协同效益。第三个层面，要构建具有竞争力的全球供应链体系，利用格力在速度、效率、成本控制等方面的优势，通过采购、制造和物流的整体配置，提高运转效率，保持企业在成本上的领先，打造格力电器的竞争力。第四个层面，应该打造高端产品，提高产品的技术价值和品牌价值，通过产品设计和核心技术的提升，来塑造品牌形象。

董明珠指出，对于格力来说，国际化还只是一个开始，如何创建并保持企业自身长久的国际竞争力、生产国际一流的产品和创建一流的品牌，是一个更加艰难的过程。在她的头脑中，真正好的营销策略，不仅仅是把产品卖出去，把钱赚回来，还要考虑工厂和商家之间能不能通过合作达到利益的一致。格力必须积极维护消费者的利益，积极维护好与经销商之间的良好合作关系，并坚持高标准、高质量地组织生产。只有这样，格力的生意才能做得更稳固和更长久，才能在国际市场上走得更远。

2009年，随着广州亚运会的日益临近，作为向世界展现中国大国形象的又一次良好契机，社会各界对亚运会的准备情况关注甚多。随着亚运会各场馆建设进入冲刺阶段，大赛的服务准备工作也在有条不紊的进行中。在各大场馆建设中，格力空调中标了亚运场馆中央空调项目，并且成为该项目的最大供应商。亚运会期间将会有超过12000多名体育精英体验格力技术，享受格力服务。市场人士分析认为，广州亚运会作为亚洲各个国家交流体育成果的盛事，不仅是展现体育精英高超技术的舞台，更是亚洲及世界了解中国的窗口，格力空调也会随着亚运会更为世人所关注。服务国际大赛，不只是企业市场推广的成功，更是品牌进行国际化扩张的契机。

借助国际赛事，格力的技术、服务、品牌将随着参赛人员走向全球，中国空调品牌也逐渐成为服务国际重大赛事的主力军。

广州亚运会是历届亚运会中体育项目最多的一届。在这场举世瞩目的大赛中，格力中央空调系列产品成功中标海心沙亚运开幕式馆、广州亚运体育文化中心、天河体育中心等十大场馆，成为亚运会中央空调招标项目中最大的赢家。

据了解，作为中国空调产业的领军企业，近年来格力在各大国际赛事上表现突出。格力是北京奥运媒体村中央空调的供应商，格力用自己的技术为奥运会服务，使更多的人认识并了解中国空调品牌。北京奥运会的成功举行，帮助格力完成了国际大赛的第一跳。

在2010年南非世界杯上，全球顶尖的32支代表队在此次杯赛上展开争夺，数亿球迷高度关注赛事进程。格力中央空调率先夺得“大力神杯”，格力中央空调在南非球馆、配套酒店、世界杯办公大楼运行良好，得到了南非官方、参赛球员与球迷的一致认可。格力品牌让南非人民和世界球迷所熟识，南非世界杯让格力完成了国际大赛的第二跳。

在2010年广州亚运会，格力中央空调用自己的品牌与技术优势获得了10个体育场馆的中央空调安装项目，尤为重要的是为广州亚运会开幕式提供服务，这是中国对格力的信任，更是世界对格力品牌的认可。格力品牌必将得到广泛的传播，进而完成第三跳。

从北京奥运媒体村到南非世界杯，再到广州亚运会，格力完成三级跳，格力技术在不断提高，品牌美誉度也在不断提升。格力空调正在用自己的行动书写着“中国创造”的奇迹，使中国空调品牌走在世界空调行业的前列。格力电器总裁董明珠表示，格力空调将始终坚持自主创新，依靠技术优势与优质服务赢取国际大赛最为苛刻的检验。

董明珠说，格力要做大品牌、做大企业，就要积极培育市场。要通过对企业文化的传播，让外国人充分认识到，不同的企业，不同的产品，质量是不同的，品味