力员工的生活命脉，格力一旦垮了，首先出现的问题就是员工们要重新去找饭吃。如果只考虑个人的地位和权力，她完全没有必要把自己推到众人面前。董明珠的目标不是一些世俗的东西。为了格力的发展，即使得罪一些人，她也要迎难而上。这样的得罪其实是一种维护。

正当董明珠按照自己的想法一步步地推进改革的时候，有些人受不了了，开始琢磨着如何对付她，甚至用写上告信的方式来攻击她。对此，董明珠一概不理。她知道，写再多的上告信，最终还是要用事实说话的，无中生有的事是毫无意义的。她努力要求自己做到一心为公，就不会在别人的手里留下任何把柄。

董明珠常说：“和谐是斗争出来的！”她的严格，对经营部如此，对格力员工也是如此。2001年，格力电器的销售额达到了100亿元，格力上下弥漫在一片欢腾之中。就在这个时候，公司里个别负责采购和财务管理的人员采取非法手段，玩起了企业“潜规则”，大肆侵吞公司财产。这事被董明珠发现后，坚决果断地对相关人员进行了严肃处理，并把其中的一位财务经理按照法律程序送进了牢狱。

有人说，董明珠是在把自己的人生观强加到别人头上，这句话不无道理。每个人的人生观是不同的，各自的追求也不同。在上进心比较强的人眼里，一个整天都碌碌无为的人，肯定是一个不求上进的人。这样的人，肯定不适合在董明珠这种霸道的作风下工作。一个想要发展壮大的企业，需要有董明珠的这种霸道来保驾护航。董明珠的霸道虽然约束了经营部员工的相对自由，但也成就了经营部强大的战斗力。

在人才培养上，董明珠也以严厉甚至苛刻著称。她担任经营部部长时，一位各方面都比较优秀的大学生前来应聘。让董明珠感到失望的是，这个大学生一上来就谈钱。这让董明珠很反感。但最终，这个小伙子还是比较幸运地留了下来，被安排到公司质控部工作。董明珠被提升为公司的副总经理后，还一直记着这个小伙子，经常打听他的表现。

后来，经营部经理职位实行公司内部竞聘，这位小伙子也来参加竞聘。董明珠觉得他还需锻炼，就跟经营部打了招呼，先不给他竞聘成功的机会。过了两年，这个小伙子又来竞聘同一职位，还是被董明珠以打招呼的方式给否决了。实际上，董明珠是在用一种特殊的方式来考察和培养这个小伙子。

从那以后，董明珠经常向这个小伙子的领导打听他的表现，看看他有没有气馁，有没有消极怠工。最终，小伙子赢得了董明珠认可和信赖，得到了提拔重用。

董明珠现在谈得最多的就是人的问题。她说：“以前，格力每个部门的领导都有对员工工资进行二次分配的权力。后来我发现，这种机制其实是一个毒瘤。因为很多部门的领导，都会毫无原则地拖欠员工的工资，毫无原则地拉大员工工资的差别。比如说一名员工是一位领导的老乡，这名员工就很容易被委任为班长，班长与普通员工就有着上千元的收入差距。”

于是，她果断结束了这种不正常的机制，把带班班长的工资缩减到与普通员工的基本工资最多不差四百元，并且尽力回避各种裙带关系。

董明珠常常与同事们提起她去日本考察时的感受。日本某公司的一位高级职员陪了她一天，晚上回到宾馆时，她对这名日本职员：“快回家吧，都十点了，不早了。”可这位职员却说：“不，我要回公司，因为今天陪贵宾参观，该做的工作没有完成，我要回去把工作做完。”这位职员说话的神态非常认真而又自然，丝毫没有不情愿的神态。

这件事总让董明珠念念不忘，她说：“中国虽然与日本有着不可忘却的历史仇恨，但日本人还是有值得我们学习的地方。他们不只是勤劳，还有高度的责任心。日本人向来不同情弱者，只尊重强者。面对日本这样的国民，我们只能要求自己做得更好，做得更完美。”

无私无畏，身体力行，董明珠经常用自己的切身感受对下属进行现身说法：“如果我们对企业不负责任，只是想着上班拿点工资，只顾我们的眼前利益，如果所有的人都这样做，企业亏损了，我们也会没有好日子过。再往大了说，国家弱了，外国人也不会给你好脸色看。”

董明珠的这种攻心战起到了应有的效果。虽然有很多员工认为严明的纪律让他们不太适应，但他们也承认，这么做是必要的，他们应该努力适应这种严格的工作作风。霸道而又讲理的董明珠，以自己的方式，严格要求着自己和下属们，从而打造了纪律严明的格力员工队伍。

下载【看书助