台上，就看见过格力员工的身影。叉车工曹祥云用叉车开啤酒瓶，用叉车穿针引线，最后获得了冠军。应该说，这样的冠军是非常有成色的。但是，这位载誉归来的冠军，回到格力参加专业比赛，也仅仅获得了第六名。

格力电器因为工作需要，每年都要招聘大量农民工。招聘农民工时，格力首先要对应聘人员进行几项培训：业务培训、技术培训、知识培训和体能培训。也就是说，所有进场的员工，上岗之前都要经过严格的上课、读书的再学习过程。

此外，格力电器每季度或者半年，都要对员工进行一次军训，增强企业军事化管理的强度。军训的时候，包括公司基层的科室人员都必须参加。军训活动中，通过跑步、走路、立正、稍息这样的军事化训练，营造一种浓厚集体行动氛围。

提到对入厂大学生的培训，董明珠更是颇有心得，她说：“通过企业经营和管理的实践，我觉得应该把培养大学生关爱别人的意识当成要件。有的人或许说某个大学生不行，而到我们格力电器来，我却认为很多大学生都很不错。这里，关键的因素是你能不能去发现他。这个时候，要从一个人品德的角度来发现一个人，进而给他一定的机会。”

董明珠认为，培养人才，对企业的可持续发展是极其重要的。培养好人才，不仅是对企业负责、对员工负责，更是对社会负责，对未来负责。

对格力电器而言，每年都会有大约10%的新进员工进入公司。对此，董明珠曾说：“哪怕这个员工是农村来的，我们也要培养。以后哪怕他离开格力，他也毕竟是一个有用的人。这些，就是我们格力所要追求的。培训农民工，我们不仅仅是为格力电器服务，而是为了承担更多的社会责任，让农民工有更多就业挣钱的机会，这才是最有意义的，也是对中国、对社会有贡献的。”

在董明珠经常提及的话题里，格力接班人的培养一次次地出现其中。在董明珠的眼里，要成为格力电器的接班人，必须具备两个基础条件：责任感和奉献精神。她说：“我希望年轻人都要培养一种对整个社会、对别人的责任感，而不是对自己的责任感。未来的30年，格力只有具备了更多这种责任感的人，才会得到更快速的发展。”

要想成为董明珠看得上的接班人，并不是一件容易的事。毫不夸张地说，董明珠个人的思想境界太高了，她时刻都在用自己的标准来要求别人。一个人最容易被控制的是行为，最不容易被控制的是思想。董明珠有如此高的思想境界，一部分可能源于她的成长环境，而另一部分则很可能是源于她的天性。这两个原因，显然都不是通过硬性规定就能达到的。

董明珠觉得，要辨别和培养出一个人才或者很多的人才，都很不容易。特别是当一个人拥有权力的时候，也正是最考验他的时候。平时看一个员工可能各方面都是最好的，但当他拥有权力的时候，能否做得好就很难说。我们无法断定董明珠是否是从自身经验的角度来提出这些观点。但有一点可以肯定，她的这些看法无疑是正确的。

格力在人才的培养上有独特的模式。与其他企业重用“空降兵”不同的是，格力电器注重培养自己的干部梯队，并创造了一种任人唯贤的选拔、培养与激励机制。在格力，不仅为普通员工提供了大量的晋升机会，也为他们创造了良好的成才环境。

作为女性，董明珠在管理中对女性的要求反而更加严格。正是因为她的这种严格要求，凡是在她手下工作的女性，都能够脱颖而出，有的还做得非常成功。董明珠曾经非常骄傲地宣称，她培养的一位女性经营部长，在格力一直干了十几年，从计划员成为部长，靠的完全是她的勤奋和智慧。

按照董明珠的标准，如果一个员工不忠诚于企业，即使他再有能力，也不能用他，这样的人用得越多，对企业的伤害就会越大。

有人问董明珠：“你培养了这么多的人才，万一以后他们离开了格力，到了其他企业，甚至到竞争对手那里成为骨干，你不后悔吗？”对此，董明珠认为，这些离开格力的人，如果能够把格力优秀的工作作风带到其他企业，总体来说是一件好事。毕竟，空调行业的健康发展，只靠格力一家企业的努力是不够的，还需要更多的企业规范发展才行。

在格力电器的人才观里，招聘人才和培养人才只是企业发展的一个组成部分，重视引进人才的后勤保障工作，为人才解忧，保证人才的利益，维护社会和谐，向来都是格力电器的分内之事。在格力电器，除了提供高于同行业平均水平的工资、优厚的福利待遇以及国家规定的房