标定为11%。这个目标是否能够完成，与格力特别是格力电器的业绩息息相关。因此，确保大股东在格力电器中的控制力，在董事会换届时做到平稳过渡，在格力集团与格力电器之间实现权力制衡，是珠海市国资委做出人事任免的考量原则。

而实际上，珠海市国资委对格力电器的渗透，遭到了格力电器股东的极大抵制。这或许会重新燃起格力电器与格力集团之间的“父子之争”，从而导致国资委力量的直接介入。

在后朱江洪时代，董明珠升任格力电器董事长的呼声颇高。其实，在格力电器内部，无论在领导能力还是个人魅力上，董明珠与朱江洪一直是并驾齐驱，不分仲伯，有些方面董明珠甚至超过了朱江洪。人们担心，这种势均力敌的搭配结束后，格力电器可能面临着技术派话语权失落以及人治因素过大的困扰。这种担心，显然是针对董明珠的。

为此，在格力电器的股东大会上，来自大机构的投资者除了对周少强进入董事会表示质疑外，还强烈要求朱江洪留任。来自格力电器总部的内部人士有些担心地说：“朱江洪董事长退了，公司的重心可能会发生转移，公司的上层有可能不会再重视技术了。”但他也同时表示，目前格力技术部门的工作没有什么变化，没受什么影响，仍然还是非常稳定。也有人觉得，董明珠如果当选格力电器董事长，是否适应从执行者到决策者的转变，从专注格力电器到负责整个集团，也需要观察。

虽然格力这艘巨轮已经形成完善的制度，分析人士以及格力内部的声音也都判断格力不会因为朱江洪的退休，而发生大的改变。但外界眼中毫无疑问的候任者董明珠，其强势的个人领导风格，将会为格力的发展打上鲜明的董氏烙印。“董明珠失去掣肘了，格力可能会业绩大涨，但也有可能将格力带入深渊。”但是，更多的人充满信心地说：“朱江洪对产品的把握令人叹服，现在格力再也找不出这样的人了。对格力电器发展的一些关键点，恐怕再也没有比朱江洪把握得那么准确了。”

一切担心都是多余的，2012年5月25日，作为格力电器副董事长的董明珠顺利地当选为董事长，并被续聘为公司总裁。到此，格力电器高管层也顺利地完成了“新老交替”。至1994年以来，董明珠相继担任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、销售公司经理、副总经理、副董事长、总裁。这一次又被选为董事长，并被续聘为公司总裁，同时还被任命为格力集团董事长，都是实至名归。董明珠在人生的旅途上，又一次重新起航。

在中国的电器行业，朱江洪与董明珠的配合被视为“绝配”。朱江洪长于技术，主抓生产和科研，强调工业精神和技术研发；董明珠长于营销，主抓市场和财务，强调的是“正和博弈”。朱江洪和董明珠默契合作了近20年，直至朱江洪退休。

董明珠在凝聚员工方面具有超强的吸引力，就凭这一点，格力电器也不无理由地对董明珠充满更多的期待。2012年，依据广东某人才市场发布的《2010珠三角企业薪酬调查报告》，模具业一线员工的平均年薪是18948元，电子业生产线一线员工年薪为15468元，而格力的一线工人年薪达到5万元，是前两个行业的3倍左右。在年终奖发放标准上，格力电器也是随着公司的发展而逐年提升，真正地让每位职工都能共享公司发展的果实。董明珠认为，提升员工幸福感，不仅要给员工创造一个良好的生活、工作、成长环境，给员工一个安定的预期，更要给员工以精神层面的东西。在格力，员工不仅有一份稳定的收入，更重要的是有一个长远的发展空间和不断前进的目标，一项值得格力职工为之终身奋斗的事业。

董明珠说：“格力的每位员工都有一间20平米的宿舍，加入结婚的队伍后则有一套50平的两居。”只要员工在格力工作，房子就永不收回，退休后也不收回。为此，在格力工作了三年以上的员工，很少从格力离开。2013年，格力又投资过亿元新建了员工宿舍。格力工厂的4万多员工都可以享受这么一个福利待遇：一线员工一人住一室，大概在20平方左右，结婚的可以住两室一厅。

董明珠很快为自己的任职大考交上了一份沉甸甸的答卷。2013年，在国内经济低位趋稳、市场增长乏力、海外市场需求亦较为疲软的大背景之下，格力电器实现营业总收入1200.43亿元，较上年同期增长19.91%；利润总额128.92亿元，较上年同期增长47.12%；实现归属于上市公司股东的净利润108.71亿元，较上年同期增长47.31%。其中，空