国戚’的时候，一定要注意，这个人是要在岗位产生的价值，而不是在关系上产生的价值。我们要让这个人根据他的能力来给他职位，而不是因为关系来来定职位。有的企业里面就曾经出现这个现象：一个老板工厂越开越多，可能他就让一个20几岁的小伙子，他的一个亲戚去负责一个工厂。无论是从经验、从资历、从管理的能力上来讲，都达不到要求。

作为老板、高管，我们也不能够把关系放在前面，虽然有‘任人唯亲’有信用成本、风控成本都比较低等好处，但是我们也不能执着，因为你一旦执着于这种关系的话，企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，不仅仅是管理的瓶颈，还有经营。

家族式管理对于提高企业生产经营活动有很大的促进作用，但随着企业的规模发展，家族制的管理逐渐不适应现代企业管理，企业要从家族制管理转向现代企业管理进行升级，当然，这个过程不是一蹴而就的，针对家族式的企业，管理怎么做？你需要做到用数据说话、健全流程，靠流程管事、建立人才梯队、不要因人设岗，而要因岗设人。”