也不能心不在焉、浮于表面、敷衍了事，彻底改掉高高在上、指手画脚、当甩手掌柜、当“二传手”的坏毛病。等不是办法，干才有希望。要立足此时此地的人生思考问题，做好当下正在做的事，撸起袖子、甩开膀子加油干，雷厉风行转作风、扑下身子抓落实、殚精竭虑促发展，争当改革的促进派、创业的实干家。心在事上要知形识势、统筹谋划。方向比努力更重要。从事领导工作，从来都不能就事论事、见子打子。要善于跳出自身看自身，学会登高望远、总结反思，以他山之石来攻玉，以人为镜来见贤思齐，高出事物的两三个层次来审视当前的工作，放开视野去比较，看到别人看不到的，想到别人想不到的，从而更加清楚地认清形势、把握趋势，明确方向、科学用力，少走弯路、提高效率，真正做到谋定而后动、知止而有得。要两者结合、辩证统一。领导干部既要身在事之中，在务实中生存；更要心在事之上，在务虚中提升。既真抓实干、求真务实，又善于谋划、注重总结提升。务虚是为了更好地务实。不能借口真抓实干否定务虚的重要性，错误地认为务虚就是空谈道理、只说不干，更不能借口务虚，不干实事、不求实效、坐而论道。

三、获取信息与甄别信息同等重要

信息就是音信、消息，泛指人类社会传播的一切内容。人类往往需要通过获得、识别自然界和社会的不同信息来区别不同的事物，进而认识和改造世界。信息就是先机，是决策的重要参考。谁掌握了信息，谁就掌握了主动权。古往今来人们都十分重视信息的获取，古代的“斥候”就是专门为获取情报信息而在军队中设置的职位，发展到后来就是口语中的“探子”，现在则叫作情报人员、间谍、特工。而对领导干部来说，掌握广泛的信息也更能达到“兼听则明”的效果，防止被人蒙蔽和左右。特别是社会转型、经济转轨的重要时期，如果不能第一时间准确掌握信息，就有可能丧失应对的最佳时机，产生小事拖大、大事拖炸的“蝴蝶效应”。社会发展到今天，信息获取的难度并不大，各类信息可以说是铺天盖地，但也鱼龙混杂。要想从海量信息中得到真实有效的信息，不仅需要正确的信息获取渠道，还需要有较强的信息甄别能力，也就是说，获取信息与甄别信息同等重要。

当今时代是一个信息爆炸的时代、大数据时代，领导干部要借助信息这个“望远镜”看得更远，借助信息这个“显微镜”把情况看得更清，发挥好信息的“千里眼”“顺风耳”“智囊团”作用。要有获取信息的渠道。要从报刊、书籍中获取信息和知识，还应清醒地认识到，当今时代，信息的最大来源是网络，领导干部要会上网、会用网，及时关注网络信息，在与网民互动中了解民情民意。但仅仅依靠网络又是不够的，还要注重从上级单位、分管部门、服务对象和基层群众获取信息，这些往往是第一手的信息，也是最真实、最鲜活、最有价值的信息。当然，还要有正规的信息获取渠道，配备经验丰富、素质过硬、安全可靠的信息工作人员，从“内部报文”中及时获取真实有效信息。要有甄别信息的能力。在浩如烟海的信息时代，获取的信息难免泥沙俱下、良莠不齐，这就对信息甄别能力提出了更高的要求。领导干部要注重听取各方面的意见，加强分析研判，对违背常理、规律的信息要慎重对待、谨慎选用；又要有能够衡量信息重要性的标尺，对哪些信息应重点关注、哪些信息了解即可要有自己的分寸，做到心中藏有“三板斧”，切不可被网络舆情“绑架”、被浮夸信息“忽悠”。要有运用信息的本领。获取信息、甄别信息的目的都在于更好地服务决策，这也是信息的价值所在。要结合信息中反映的经济、政治、文化、社会、生态等方面的内容，统筹兼顾，通盘谋划，强化事实判断，做出科学决策；要对信息中反映的典型经验、特色亮点及问题建议等深入探究，对先进典型的促成因素和问题背后的原因了然于胸，遇到类似的问题就可以适当借鉴或引以为戒。

四、功夫在会外

会议是为了解决某个共同的问题或出于不同的目的集聚在一起进行讨论、交流、形成决定的活动，是管理的一种手段，也是领导工作很重要的一部分。开会是传达精神、交换信息、沟通情况、协调立场、研讨事项、部署任务等必要的工作程序，是我们党的组织制度和领导制度的实现方式之一，同时也是实现科学决策、民主决策的内在要求，所以必须把每一次会开好、开成功。但如果会议过多或过多地把精力集中在会议本身，会前不准备、会上不把控、会后不落实，甚至以会议落实会议，就会变成大家都痛恨的形式主义，劳而无功